Stefan Scharold

Projektumsetzung

Prozessberater

Projektleiter

Wirtschaftsingenieur (B.Sc)

Stefan Scharold

Projektumsetzung

Prozessberater

Projektleiter

Wirtschaftsingenieur (B.Sc)

Menu

SAP EWM Releasewechsel 7.0 auf 9.3

  • Jahr: 2017
  • Projektlaufzeit: 6 Monate
  • Unternehmen: EDEKA Handelsgesellschaft Hessenring mbH

Der Releasewechsel von SAP Extended Warehouse Management (EWM) Version 7.0 auf 9.3 wurde als strategisches IT-Projekt durchgeführt, mit dem Ziel, die Lagerlogistikprozesse technologisch zu modernisieren und funktional zu erweitern. Die Durchführung erfolgte in mehreren strukturierten Phasen, unter Einbindung aller relevanten Fachbereiche und Stakeholder.

Projektziele

  • Sicherstellung der Systemkompatibilität mit zukünftigen SAP-Versionen
  • Nutzung neuer Funktionalitäten und Performanceverbesserungen
  • Moderne Ausgangslage für weitere Prozessoptimierungen schaffen

Vorgehensweise

Das Projekt wurde in folgende Hauptphasen unterteilt:

1. Vorbereitungsphase
  • Durchführung einer Delta-Analyse zwischen EWM 7.0 und 9.3
  • Bewertung der Auswirkungen auf bestehende Prozesse und Eigenentwicklungen
  • Erstellung eines Migrationskonzepts inkl. Zeit- und Ressourcenplanung
2. Systemsetup und technische Migration
  • Update der bestehenden Entwickungs- und Testsysteme auf EWM 9.3
  • Anpassung und Test von Schnittstellen zu angrenzenden Systemen (ERP, RFUI, Pick-by-Voice)
3. Funktionale Anpassungen
  • Überarbeitung und Migration von Z-Transaktionen und kundenspezifischen Erweiterungen
  • Implementierung neuer Funktionen aus EWM 9.3 
  • Durchführung von Integrationstests mit Fokus auf logistische Kernprozesse
4. Schulung und Change Management
  • Erstellung von Schulungsunterlagen und Durchführung von Trainings für Key-User und Endanwender
  • Kommunikation der Änderungen und Vorteile über interne Kanäle
  • Aufbau eines Supportkonzepts für die Hypercare-Phase
5. Go-Live und Stabilisierung
  • Durchführung des Produktivsetzungstermins inkl. Cutover-Plan
  • Monitoring der Systemperformance und Fehlerbehebung in der Hypercare-Phase
  • Abschlussdokumentation und Übergabe in den Regelbetrieb

Projektergebnisse

Der Releasewechsel konnte termingerecht abgeschlossen werden. Die Integration in die Gesamtarchitektur wurde optimiert, wodurch zukünftige Erweiterungen und Innovationen leichter umsetzbar sind.